說到目標與計劃管理，很多企業(yè)都會制定KPI，但是僅有KPI是不夠的。通常，KPI是按照公司的使命、愿景、策略、關(guān)鍵成功因素等逐級展開，屬于公司重大目標，而在企業(yè)的日常工作中，還需要主管與部門領(lǐng)導(dǎo)針對部門運作或個人職責范圍內(nèi)所要負責的工作項目制定績效目標，使其能夠以最有效率的方法達成，最終為企業(yè)整體目標的實現(xiàn)而發(fā)揮積極作用，這就涉及管理大師彼得·德魯克提出的目標管理理論（Management By Objectives，簡稱MBO）。

企業(yè)的目標能否達成，很大程度上取決于主管或部門領(lǐng)導(dǎo)者管理的好壞，員工的工作是否有成效，也在很大程度上取決于他被管理的方式。德魯克有言：用成效來管理、用目標來管理，而非用監(jiān)督來管理，這已成為一切管理的基石。對于企業(yè)來說，要將經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為員工具體行動，通過完善目標與計劃的管理，讓企業(yè)的經(jīng)營目標高效落地，為組織的整體目標的實現(xiàn)而發(fā)揮全員的能量。

自去年下半年開始，百聯(lián)機械為貫徹公司新階段的發(fā)展戰(zhàn)略要求、充分發(fā)揮先進制造平臺的能效以及形成更加適應(yīng)外部市場發(fā)展環(huán)境的企業(yè)競爭新優(yōu)勢，就在構(gòu)建高效率、高品質(zhì)的生產(chǎn)管理及生產(chǎn)服務(wù)體系。此次培訓(xùn)也是基于這一大背景而開展的。

制定正確的目標和計劃應(yīng)該是每個管理者和每個員工必備的技能。沒有計劃的目標是空想，沒有目標的計劃是瞎做，目標與計劃合二為一。此次培訓(xùn)以德魯克的理論為基礎(chǔ)，通過對“目標設(shè)定、目標分解、目標下達、計劃制定、計劃落實”五個步驟的講解，讓參培的百聯(lián)機械中層及以上級別管理人員學習了具有實操性的管理知識，對其提升管理技能大有裨益。通過學以致用，各部門將進一步增強團隊的主觀能動性和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)公司整體目標的達成和整體管理水平的提升做出積極努力。